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Le manuel comporte quatre sections.
Section 1 – Réflexion sur de nouveaux programmes – Cette section gravite autour d’une série de questions et d’étapes que vous pourriez devoir examiner, en commençant par votre idée ou rêve initial au sujet d’un nouveau programme des Grands Frères Grandes Sœurs, d’un nouveau Club Garçons et Filles ou de tout autre programme destiné aux enfants et aux jeunes. L’ordre des chapitres a été établi selon une séquence logique.
- Mettre d’abord l’accent sur les besoins et intérêts des enfants et des jeunes.
- Examiner ce qui existe déjà dans la communauté.
- Déterminer quels programmes pourraient faire réellement une différence dans la vie des enfants et des jeunes.
- Élaborer un plan de programmation viable.
Section 2 – Réflexion sur la viabilité de la programmation – Cette section approfondit les idées relativement à l’élaboration d’un plan de programmation viable de la Section 1.
- Le Chapitre 5 met l’accent sur des questions touchant la viabilité de la programmation.
- Le Chapitre 6 met l’accent sur l’établissement d’un centre organisationnel viable pour votre programmation.
La Section 2 pourrait être lue par des personnes intéressées à élaborer de nouveaux programmes, et par des personnes désirant assurer la viabilité des programmes en place.
Section 3 – Réflexion sur la viabilité organisationnelle – Cette section propose une discussion générale sur les questions touchant la viabilité organisationnelle, les stratégies que les organismes sans but lucratif poursuivent et quelques-uns des différents modèles qui ont émergé de ces stratégies.
Section 4 – Réflexion sur les partenariats et les fusions – Cette section ouvre des discussions sur les partenariats et les fusions en profondeur. Les renseignements et les conseils sont moins détaillés que ceux fournis dans les Sections 1 et 2, mais ils sont complétés par l’Annexe O traitant des initiatives communes et l’Annexe P touchant les défis des partenariats et des fusions.
- Le Chapitre 8 met l’accent de façon plus générale sur les partenariats et les fusions en profondeur.
- Le Chapitre 9 donne des conseils sur les processus pour examiner des partenariats et des fusions en profondeur.
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