Travaillons ensemble Les Grands Freres Grandes Soeurs du Canada Clubs Garcons et Filles du Canada
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Survol du manuel

Trois questions clés

Le manuel gravite autour de trois questions clés.

  1. Comment pouvons-nous élaborer des programmes pour les enfants et les jeunes dans notre communauté qui soient pertinents, de haute qualité et viables?

  2. Comment pouvons-nous bâtir une organisation viable qui met l’accent sur les besoins et intérêts des enfants et des jeunes de notre communauté?

  3. Qu'est-ce que les agences des Grands Frères Grandes Sœurs et les Clubs Garçons et Filles peuvent faire ensemble pour rehausser les programmes et les ressources à l’intention des enfants et des jeunes dans les communautés locales, et pour assurer la viabilité des programmes et des organisations?

La première question est traitée dans les Sections 1 et 2, tandis que la deuxième question est abordée dans les Sections 3 et 4. Les deux questions sont liées car des programmes viables et de qualité requièrent des organisations viables et de qualité en guise de soutien.

La troisième question est traitée dans l’ensemble du manuel.

  • Dans la Section 1 , qui met l’accent sur de bonnes façons de réfléchir sur de nouveaux programmes, nous avons suggéré que si une communauté compte une agence des Grands Frères Grandes Sœurs mais aucune organisation des Clubs Garçons et Filles, alors l’établissement d’un nouveau Club Garçons et Filles pourrait le mieux se faire par l’entremise de l’agence des Grands Frères Grandes Sœurs. De même, si une communauté compte un Club Garçons et Filles mais aucune agence des Grands Frères Grandes Sœurs, alors l’établissement d’un nouveau programme des Grands Frères Grandes Sœurs pourrait le mieux se faire par l’entremise du Club Garçons et Filles.
  • Les mêmes processus de réflexion se poursuivent dans la Section 2. Dans le Chapitre 6 de la Section 2, en ce qui touche l’accent mis sur la recherche d’un bon organisme pour offrir un nouveau programme, nous vous avons suggéré de réfléchir attentivement avant de lancer également un nouvel organisme.
  • Dans la Section 4, les possibilités de partenariat et de fusion en profondeur sont discutées, particulièrement selon les perspectives des communautés ou régions géographiques où il existe déjà une agence des Grands Frères Grandes Sœurs et un Club Garçons et Filles.

Encore une fois, la terminologie a été conservée la plus générale possible de sorte que l’information et les conseils soient aussi pertinents pour de nombreux autres organismes se préoccupant du bien-être des enfants et des jeunes.

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Chapitres
Introduction
> Préface

Survol du manuel
> Guide à l’intention du lecteur
> Trois questions clés
> Les récits
> Les quatre parties
> Vous êtes le lecteur
> Deux exemples de réussite
Miramichi (Nouveau-Brunswick)
Stettler (Alberta)
Section 1
Réflexion sur de nouveaux programmes

Chapitre 1 : D’abord un rêve

Chapitre 2 : Établissement de programmes de Grands Frères Grandes Sœurs et de Clubs Garçons et Filles

Chapitre 3 : Adoption d’une approche communautaire plus profonde

Chapitre 4 : Importantes considérations concernant le programme Travaillons ensemble liant les Grands Frères Grandes Sœurs et les Clubs Garçons et Filles
Section 2
Réflexion sur la viabilité de la programmation

Chapitre 5 : Planification de la viabilité du programme

Chapitre 6 : Planification d’un centre organisationnel
Section 3
Réflexion sur la viabilité organisationnelle


Chapitre 7 : Viabilité organisationnelle
Section 4
Réflexion sur les partenariats et les fusions

Chapitre 8 : Travaillons ensemble

Chapitre 9 : Processus de partenariat et de fusion en profondeur
Annexe
Cette campagne est financée par le Gouvernement du Canada