Introduction
> Préface

Survol du manuel
> Guide à l’intention du lecteur
> Trois questions clés
> Les récits
> Les quatre parties
> Vous êtes le lecteur
> Deux exemples de réussite
• Miramichi (Nouveau-Brunswick)
• Stettler (Alberta)

Section 1
Réflexion sur de nouveaux programmes

Chapitres 1 : D’abord un rêve
> Introduction
> Recherche initiale
> Qu’avez-vous appris?
> Encore incertain?
> Besoins, programmes et organismes
> Récit d’un rêve initial
• Sunshine Coast (Colombie-Britannique)

Chapitre 2 : Établissement de programmes de Grands Frères Grandes Sœurs et de Clubs Garçons et Filles
> Introduction
> Aucune recette miracle
> Lignes directrices pour des programmes efficaces
> Ralliement des troupes
> Contacts avec les organismes nationaux
> Établissement d’un plan de programmation viable
> Questions propres aux Grands Frères Grandes Sœurs
> Questions propres aux Clubs Garçons et Filles
> Étapes de la mise en oeuvre
> Exemple d’un plan de programmation
• Wainwright (Alberta)

Chapitre 3 : Adoption d’une approche communautaire plus profonde
> Introduction
> Collecte de l’information
> Sources d’information
> Rassemblement des gens
> Note de mise en garde
> Analyse de l’information
> Résultat final
> Exemple d’une communauté plus profonde
•  Red Deer (Alberta)

Chapitre 4 : Importantes considérations concernant le programme Travaillons ensemble liant les Grands Frères Grandes Sœurs et les Clubs Garçons et Filles
> Introduction
> Financement
> Ressources humaines
> Marketing
> Normes, conditions d’adhésion et pratiques exemplaires
> Risques
> Changement et transition

Section 2
Réflexion sur la viabilité de la programmation

Chapitre 5 : Planification de la viabilité du programme
> Introduction
> Financement
> Ressources humaines
> Marketing
> Normes et pratiques exemplaires
> Risques
> Évaluation du programme et apprentissage continu
> Liens de collaboration

Chapitre 6 : Planification d’un centre organisationnel
> Introduction
> Utilisation d’un organisme existant dans la communauté locale
> Création d’un satellite d’un organisme existant dans une autre communauté
> Création d’un nouvel organisme
> Création d’une initiative commune
> Récits de différentes approches organisationnelles
• Wetaskiwin (Alberta)
• Squamish (Colombie-Britannique)
• Abbotsford, Mission et Ridge Meadows (Colombie-Britannique)
• Edmonton (Alberta)

Section 3
Réflexion sur la viabilité organisationnelle

Chapitre 7 : Viabilité organisationnelle
> Introduction
> Stratégies
> Modèles

Section 4
Réflexion sur les partenariats et les fusions

Chapitre 8 : Travaillons ensemble
> Introduction
> Pourquoi travailler en partenariat ou fusionner?
> Niveaux de partenariat
> Pièges et défis
> Stratégies pour connaítre du succès
> Récit d’une fusion
• Delta (Colombie-Britannique)

Chapitre 9 : Processus de partenariat et de fusion en profondeur
> Introduction
> Recherche de partenaires potentiels
> Amorce d’une discussion de partenariat
> Processus de partenariat et de fusion
> Situation particulière des organismes de petite et de grande taille

Annexe

> Annexe A: Programmes typiques des Grands Frères Grandes Sœurs
> Annexe B: Programmes typiques des Clubs Garçons et Filles
> Annexe C: Résultats de la recherche
> Annexe D: Contacts nationaux
> Annexe E: Ressources utiles
> Annexe F: Autres types d’organismes
> Annexe G: Description du rêve initial
> Annexe H: Horaire des entrevues d’exploration initiale
> Annexe I: Normes organisationnelles et relatives aux programmes des Grands Frères Grandes Sœurs du Canada
> Annexe L: Mission et valeurs fondamentales des Clubs Garçons et Filles du Canada
> Annexe M: Cadre de mise en oeuvre de normes pour un plan de programmation
> Annexe N: Établissement d’un nouvel organisme
> Annexe O: Création d’une initiative commune
> Annexe P: Défi de partenariats et de fusions en profondeur