Il existe également des stratégies éprouvées pour réussir à établir des partenariats et des fusions en profondeur :
- Commencez à un faible niveau, progressez lentement, acquérez de l’expérience avec les divers intervenants, développez les compétences pour travailler en collaboration, et faites preuve de patience.
- Assurez-vous que tous les détenteurs d’intérêts potentiels sont invités à participer au processus de collaboration, et proposez leurs idées quant à ce qui pourrait fonctionner.
- Développez la confiance, le respect et la compréhension mutuelle parmi les partenaires : les employés, les bénévoles et les membres des Conseils d’administration.
- Tirez profit des forces de chaque partenaire en veillant à ce que chacun puisse offrir des ressources ainsi qu'une connaissance du but commun.
- Créez une vision commune pour la collaboration, mais assurez-vous que les intérêts uniques de chaque partenaire sont respectés à l’intérieur du processus.
- Mettez l’accent sur la mission et les valeurs partagées. Quand vous prenez des décisions ou solutionnez des conflits, demandez-vous : « Pourquoi sommes-nous ici? » et « Est-ce que cela est conforme à nos valeurs? ».
- Utilisez des processus pour établir des consensus.
- Investissez les ressources (les fonds, les heures, les efforts, le soutien du personnel et les compétences en animation) dans le travail en collaboration.
- Suscitez un engagement envers la collaboration au sein de chaque organisme partenaire. Communiquez beaucoup avec les employés, les bénévoles, les membres du Conseil d’administration et les autres détenteurs d’intérêts.
- Soyez à l’écoute de la perception des gens envers le partenariat ou la fusion, incluant leurs craintes et autres sentiments vis-à-vis le changement, la synergie de groupe et le choc des cultures
- Assurez-vous que la collaboration bénéficie d’un leadership efficace, et que les gens défendent les idées proposées.
- Prenez le temps qui est nécessaire pour mener le processus à bon terme et assurez-vous que tous les intervenants ont amplement de possibilités d’y participer, de s’y engager et de « l’acheter ». Par ailleurs, ne laissez pas le processus perdurer pendant des années. Assurez-vous qu’il y a des réalisations concrètes et que le processus se déroule bien.