|
À ce point, vous pouvez vouloir explorer la question : « Donc, comment pouvons-nous établir des partenariats et des fusions davantage en profondeur? ». C’est ce sur quoi porte le prochain chapitre. Toutefois, ces processus ont été élaboré selon les pièges et défis ainsi que les stratégies couronnées de succès qui constituent le dernier sujet du présent chapitre. Quoi qu’il en soit, vous devriez lire ces deux chapitres.
Il existe plusieurs obstacles à l’établissement de partenariats et de fusions couronnés de succès 52 :
- Le protectionnisme et la peur de perdre - la peur de perdre la sécurité d’emploi, la peur de perdre du pouvoir et de l’influence, et la peur de perdre le caractère et l’orientation uniques de l’organisme. Attendez-vous à une résistance face aux nouvelles idées et au changement. C’est tout à fait naturel.
- Le manque de compréhension parmi les intervenants - collaborer signifie travailler ensemble, communiquer clairement, surmonter les perceptions erronées de l’autre organisme, et composer avec les différences. De nombreuses initiatives de collaboration n’aboutissent pas parce qu’elles mettent l’accent seulement sur la vision collective et n’accordent pas suffisamment d’attention aux intérêts individuels des divers intervenants.
- Le manque de leadership - des initiatives de collaboration échouent souvent non pas en raison d’un manque d’engagement de la part des intervenants, mais plutôt parce que personne n’est prêt à offrir un leadership efficace à long terme.
- Les conflits de personnalité - différents styles personnels suscitent facilement des affrontements et des malentendus.
- Les véritables différences entre les partenaires potentiels – il faut qu’il y ait un terrain d’entente suffisant entre les valeurs, l’éthique et les buts des différentes personnes.
- Le manque de temps – les initiatives de collaboration et les partenariats ne peuvent être bâtis sur un coin de bureau.
- Les réactions à la complexité et à l’ambiguïté – qui rendra des comptes à qui, comment réunirons-nous les deux Conseils d’administration ensemble, est-ce trop flou?
- Le déséquilibre de la dynamique du pouvoir – les organismes de petite taille essayant de collaborer avec des organismes de grande taille sont souvent absorbés par ces derniers.
Haut de la page
|