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Chapitre 8 : Travaillons ensemble

Pourquoi travailler en partenariat ou fusionner?

Mon Foffret de planificationEn établissant un partenariat ou en fusionnant, les gens espèrent :

  • faciliter l’accès des clients aux services en liant plus étroitement les services ensemble;
  • donner accès à une gamme plus étendue de services aux clients de façon à mieux répondre à leurs besoins et intérêts;
  • accroître leur capacité de répondre aux besoins et intérêts changeants des communautés;
  • accroître leurs capacités organisationnelles de faire davantage en rassemblant diverses forces et compétences;
  • rehausser la viabilité financière de leurs programmes et organismes actuels;
  • réduire les coûts administratifs et créer des économies d’échelle;
  • accroître l’ampleur et l’expérience de leur équipe de cadres supérieurs;
  • rehausser leur profil dans la communauté;
  • faire plaisir aux bailleurs de fonds et aux donateurs, qui perçoivent en grand nombre les partenariats et les fusions comme des bons investissements pour leurs dollars.

Ce ne sont pas toutes les initiatives de partenariat ou de fusion qui peuvent atteindre tous ces buts. Cependant, ces énoncés font partie de la tendance vers des partenariats et des fusions davantage en profondeur.

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Mon Coffret de planification
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Chapitres
Section 4 : Réflexion sur les partenariats et les fusions


Chapitre 8 : Travaillons ensemble
> Introduction
> Pourquoi travailler en partenariat ou fusionner?
> Niveaux de partenariat
> Pièges et défis
> Stratégies pour connaítre du succès
> Récit d’une fusion
Delta (Colombie-Britannique)
Préface

Survol du manuel
Section 1
Réflexion sur de nouveaux programmes

Chapitre 1 : D’abord un rêve

Chapitre 2 : Établissement de programmes de Grands Frères Grandes Sœurs et de Clubs Garçons et Filles

Chapitre 3 : Adoption d’une approche communautaire plus profonde

Chapitre 4 : Importantes considérations concernant le programme Travaillons ensemble liant les Grands Frères Grandes Sœurs et les Clubs Garçons et Filles
Section 2
Réflexion sur la viabilité de la programmation

Chapitre 5 : Planification de la viabilité du programme

Chapitre 6 : Planification d’un centre organisationnel
Section 3
Réflexion sur la viabilité organisationnelle


Chapitre 7 : Viabilité organisationnelle
Section 4
Réflexion sur les partenariats et les fusions

Chapitre 8 : Travaillons ensemble

Chapitre 9 : Processus de partenariat et de fusion en profondeur
Annexe
Cette campagne est financée par le Gouvernement du Canada