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Chapitre 6 : Planification d’un centre organisationnel

Création d’une initiative commune

Il existe une dernière possibilité, soit de créer votre nouveau programme sous forme d’initiative commune liant plusieurs organismes existants de votre communauté, ou encore un organisme de votre communauté et une agence des Grands Frères Grandes Sœurs ou une organisation des Clubs Garçons et Filles d’une communauté avoisinante . Les initiatives communes peuvent très bien fonctionner, particulièrement si vous accordez une grande attention à la conclusion d’ententes officielles entre les partenaires.

Les avantages de cette approche incluent les suivants :

  • les différentes ressources, expériences et connaissances que chaque organisme partenaire apporte au programme ou au Club établi sous forme d’initiative commune;
  • la possibilité de combiner la force d’un organisme local, enraciné dans la communauté, avec l’expertise et l’expérience spécialisées d’une agence des Grands Frères Grandes Sœurs ou une organisation des Clubs Garçons et Filles de plus grande taille établie dans une autre communauté;
  • l’absence des coûts et difficultés associés à la création d’un nouvel organisme;
  • les efficiences financières et les autres efficiences organisationnelles potentielles, ainsi que l’élimination des dédoublements d’efforts entre les organismes partenaires;
  • le potentiel que l’initiative commune révèle des possibilités de partenariat additionnelles et des synergies de collaboration;
  • les réactions positives des bailleurs de fonds, des donateurs et des autres membres de la communauté.

Les désavantages potentiels comprennent les suivants :

  • si les relations entre les partenaires ne sont pas cultivées adéquatement, les initiatives communes peuvent devenir de véritables fouillis;
  • le maintien des relations entre les partenaires exige beaucoup de temps;
  • les employés du programme et du Club établi sous forme d’initiative commune peuvent éprouver de la confusion quant à leur véritable identité et aux comptes à rendre;
  • les politiques, procédures et responsabilités doivent être négociées dès le départ et sur une base continue afin que tous les organismes partenaires y trouvent leur compte;
  • des lacunes potentielles peuvent survenir au niveau de la couverture des risques.

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Footnotes
47. L’Annexe O fournit de l’information additionnelle sur la création d’une initiative commune.
Mon Coffret de planification
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Chapitres
Chapitre 6 : Planification d’un centre organisationnel
> Introduction
> Utilisation d’un organisme existant dans la communauté locale
> Création d’un satellite d’un organisme existant dans une autre communauté
> Création d’un nouvel organisme
> Création d’une initiative commune
> Récits de différentes approches organisationnelles
Wetaskiwin (Alberta)
Squamish (Colombie-Britannique)
Abbotsford, Mission et Ridge Meadows (Colombie-Britannique)
Edmonton (Alberta)
Préface

Survol du manuel
Section 1
Réflexion sur de nouveaux programmes

Chapitre 1 : D’abord un rêve

Chapitre 2 : Établissement de programmes de Grands Frères Grandes Sœurs et de Clubs Garçons et Filles

Chapter 3 : Adoption d’une approche communautaire plus profonde

Chapitre 4 : Importantes considérations concernant le programme Travaillons ensemble liant les Grands Frères Grandes Sœurs et les Clubs Garçons et Filles
Section 2
Réflexion sur la viabilité de la programmation

Chapitre 5 : Planification de la viabilité du programme

Chapitre 6 : Planification d’un centre organisationnel
Section 3
Réflexion sur la viabilité organisationnelle


Chapitre 7 : Viabilité organisationnelle
Section 4
Réflexion sur les partenariats et les fusions

Chapitre 8 : Travaillons ensemble

Chapitre 9 : Processus de partenariat et de fusion en profondeur
Annexe
Cette campagne est financée par le Gouvernement du Canada