Chapitre 6 : Planification d’un centre organisationnel

Création d’un nouvel organisme

Dans les communautés réparties dans l’ensemble du Canada, il y a une longue tradition de personnes ayant une préoccupation ou un rêve qui ont immédiatement créé un nouvel organisme pour concrétiser ce rêve. Ces personnes ne prennent pas le temps de prendre du recul et de déterminer si la création d’un nouvel organisme est la meilleure approche. Cependant, c’est une option viable qui a besoin d'être examinée. Mais rappelez-vous que ce n’est qu’une option parmi d’autres⁴⁵.

Les avantages de cette approche incluent les suivants :

• un nouveau départ, avec de l’énergie et une vision nouvelles;
  
• l’indépendance et la possibilité de concevoir le nouvel organisme de manière à créer la plus grande conformité possible avec votre nouveau programme ou Club;
  
• une identité unique et distincte pour votre programme ou votre Club.

Les désavantages potentiels comprennent les suivants :

• les coûts inhérents à la création d’un nouvel organisme (p. ex. pour se constituer en société et pour obtenir le statut d’organisme de bienfaisance);
  
• le défi de recruter un Conseil d’administration et de bien l’appuyer;
  
• les difficultés à acquérir le statut d’organisme de bienfaisance, qui ont augmenté au cours des dernières années;
  
• les coûts inhérents à l’exploitation d’un organisme distinct (par exemple pour mettre en place et gérer des systèmes financiers, des installations, du personnel, ainsi que des systèmes de gestion des risques et d’information);
  
• le temps, l’énergie et l’expertise nécessaires pour bâtir une solide infrastructure organisationnelle ainsi qu’une image crédible dans la communauté;

• les réactions négatives potentielles des bailleurs de fonds, des donateurs et d’autres membres de la communauté⁴⁶.

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Footnotes
45. L’Annexe N fournit de l’information additionnelle sur l'établissement d’un nouvel organisme.

46. Les gens dans l’ensemble du pays sont de plus en plus préoccupés par la tendance d’établir de plus en plus des organismes sans but lucratif, souvent de petite taille. Ils cernent des questions elles que le chevauchement des coûts administratifs, le manque de liens entre les programmes d’organismes distincts, de même que les défis uniques de diriger des organismes sans but lucratif de petite taille là où il n'y a pas suffisamment de fonds pour embaucher des ressources de gestion.

Chapitre 1 : D’abord un rêve

Chapitre 2 : Établissement de programmes de Grands Frères Grandes Sœurs et de Clubs Garçons et Filles

Chapter 3 : Adoption d’une approche communautaire plus profonde

Chapitre 5 : Planification de la viabilité du programme

Chapitre 8 : Travaillons ensemble