La première étape consiste à étre le plus clair possible quant aux raisons pour lesquelles votre organisme envisage un partenariat ou une fusion en profondeur. Il s’agit ici en grande partie d’avoir une conversation à l’interne avec les membres de votre Conseil d’administration et vos gestionnaires, même s’il pourrait aussi être utile de parler à quelques-uns de vos principaux partisans afin de connaître leurs perspectives.
Les questions que vous devriez aborder sont les suivantes :
- Qu’espérons-nous obtenir en établissant un partenariat ou une fusion en profondeur?
- Quelles différences cela fera-t-il sur notre organisme, nos clients et notre communauté?
- Quelles forces et contributions uniques apporterions-nous à un partenariat ou une fusion en profondeur?
Pourquoi d’autres organismes voudraient-ils établir des partenariats avec nous?
- Quels défis nous attendent si nous décidons d’établir un partenariat ou une fusion en profondeur?
- Quelles sont nos craintes quand nous envisageons l’établissement de partenariats ou de fusions en profondeur?
Qu’avons-nous peur de perdre?
- Quel est notre « objectif ultime » quand nous envisageons un partenariat ou une fusion en profondeur?
Que devons-nous gagner? Que devons-nous protéger?