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Dans l’ensemble du pays, de nombreux organismes sans but lucratif examinent sérieusement diverses façons de travailler plus étroitement ensemble, incluant les fusions. Une grande partie de tous ces efforts découlent des préoccupations croissantes vis-à-vis la viabilité organisationnelle des organismes sans but lucratif et, par le fait même, la viabilité des programmes.
Cette tendance s’explique par plusieurs raisons, dont les suivantes :
- les pressions exercées par les bailleurs de fonds et les donateurs;
- la complexité croissante de gérer et gouverner un organisme sans but lucratif;
- la diminution du financement provenant de sources traditionnelles telles que les gouvernements, Centraide et les fondations;
- la concurrence accrue entre les organismes sans but lucratif pour trouver des contrats, des fonds, des bénévoles, des administrateurs et des employés;
- les attentes accrues des clients et des communautés sans qu’il y ait, toutefois, de nouvelles ressources.
Les Grands Frères Grandes Sœurs et les Clubs Garçons et Filles font face aux mêmes pressions dans des communautés de petite, de moyenne et de grande taille.
Dans les communautés de petite taille, la question pourrait être : « Comment pouvons-nous justifier deux organismes sans but lucratif répondant aux besoins des enfants de 6 à 16 ans? ». Dans les communautés de plus grande taille, les questions sont peut-être moins abruptes, par exemple : « Ne pourriez-vous pas faire davantage pour les enfants et les jeunes et épargner des frais d’administration en travaillant ensemble? ». Peu importe comment les questions sont formulées, elles sont posées plus fréquemment par les gestionnaires, les membres des Conseils d’administration, les entrepreneurs gouvernementaux, les bailleurs de fonds, les donateurs, les chefs de file de la communauté et les dirigeants du milieu des affaires.
Les questions ne peuvent être évitées, même si la réponse éventuelle est de demeurer indépendant et distinct.
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