Travaillons ensemble | Les Grands Frères Grandes Sœurs du Canada, Club Garçons et Filles du Canada

Section 4 : Réflexion sur les partenariats et les fusions

Guide du lecteur pour la Section 4 (Chapitres 8 et 9)

Qui devrait lire la section 4?

Quelqu’un dans une agence des Grands Frères Grandes Sœurs ou un Club Garçons et Filles qui est intéressé à travailler en plus étroite collaboration, ou encore à fusionner, avec un autre organisme sans but lucratif.

Que contient la Section 4?

Des raisons d’envisager de travailler en plus étroite collaboration avec un autre organisme sans but lucratif.
Des types de possibilités de partenariat.
Des défis et des stratégies pour établir des partenariats couronnés de succès.
Le processus impliqué dans le développement de partenariats et de fusions en profondeur.

Pourquoi faut-il lire la section 4?

Pour clarifier vos buts en vue de travailler en plus étroite collaboration avec un autre organisme sans but lucratif (Chapitres 8 et 9).
Pour découvrir plusieurs façons dont votre agence peut travailler en plus étroite collaboration avec un autre organisme sans but lucratif (Chapitre 8).
Pour obtenir des conseils sur la façon d’établir un partenariat ou un processus de fusion (Chapitres 8 et 9).

Haut de la page

Chapitre 8 : Travaillons ensemble

Chapitres
Section 4 : Réflexion sur les partenariats et les fusions

Chapitre 8 : Travaillons ensemble
> Introduction
> Pourquoi travailler en partenariat ou fusionner?
> Niveaux de partenariat
> Pièges et défis
> Stratégies pour connaítre du succès
> Récit d’une fusion
• Delta (Colombie-Britannique)

Préface

Survol du manuel

Section 1
Réflexion sur de nouveaux programmes

Chapitre 1 : D’abord un rêve

Chapitre 2 : Établissement de programmes de Grands Frères Grandes Sœurs et de Clubs Garçons et Filles

Chapitre 3 : Adoption d’une approche communautaire plus profonde

Chapitre 4 : Importantes considérations concernant le programme Travaillons ensemble liant les Grands Frères Grandes Sœurs et les Clubs Garçons et Filles

Section 2
Réflexion sur la viabilité de la programmation

Chapitre 5 : Planification de la viabilité du programme

Chapitre 6 : Planification d’un centre organisationnel

Section 3
Réflexion sur la viabilité organisationnelle

Chapitre 7 : Viabilité organisationnelle

Section 4
Réflexion sur les partenariats et les fusions

Chapitre 8 : Travaillons ensemble

Chapitre 9 : Processus de partenariat et de fusion en profondeur