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Chapitre 6 : Planification d’un centre organisationnel

Création d’un satellite d’un organisme existant dans une autre communauté

Un modèle qui a été mis en oeuvre avec succès dans de nombreuses communautés consiste à créer votre nouveau programme ou Club à titre de satellite d’un organisme existant dans une autre communauté ou dans l’ensemble de la région. Par exemple, si vous avez choisi de créer un nouveau programme des Grands Frères Grandes Sœurs, vous pourriez vouloir le relier à une agence des Grands Frères Grandes Sœurs d’une communauté avoisinante. Ou si vous avez choisi de créer un Club Garçons et Filles, vous pourriez vouloir le relier à une organisation des Clubs Garçons et Filles d’une communauté avoisinante.

Les avantages de cette approche incluent les suivants :

  • l’expérience directe de l’organisme hôte dans le genre de programme ou de Club que vous avez choisi de mettre en oeuvre, et la génération de fonds à cette fin;
  • les liens existant entre l’organisme hôte et les associations régionales et nationales;
  • les ressources que l’organisme existant peut vous fournir pendant que vous mettez en oeuvre votre nouveau programme ou Club, par exemple de la crédibilité dans la communauté, une visibilité publique, l’accès à des fonds, l’accès à des bénévoles, des politiques et systèmes déjà en place, la gestion des finances, des programmes de formation, l’expertise de son personnel, etc.;
  • des économies de temps, d’énergie et d’autres ressources;
  • des liens avec d’autres programmes de l’organisme destinés aux enfants et aux jeunes, de sorte que ceux-ci, de même que leurs familles, soient servis de façons plus holistiques et plus complètes;
  • une communauté organisationnelle élargie à la disposition de vos bénévoles et vos employés;
  • la « masse critique » qu’un organisme régional de plus grande taille offre. Un organisme de plus grande taille peut souvent appuyer plus facilement une gamme accrue de services variés, donner accès à des postes plus spécialisés, afficher une présence plus importante dans la communauté et assurer une plus grande viabilité.

Les désavantages potentiels comprennent les suivants :

  • la distance géographique entre votre communauté et celle de l’organisme hôte;
  • la possibilité que l’organisme hôte continue à accorder la priorité aux besoins et intérêts de sa propre communauté;
  • la confusion au niveau des liens pouvant résulter de la création d’un comité d’orientation local;
  • des préoccupations potentielles quant au fait que le programme ou le Club dans la communauté de petite taille ou nouvellement affiliée pourrait être un « petit poisson dans un vaste étang » et souffrir d’un manque d’attention constante et de ressources requises.

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Footnotes
44. Nous utilisons le terme « satellite » pour faire référence non seulement à un bureau satellite, mais aussi à un bureau local et une division locale. Bien que de minces distinctions puissent être établies entre ces termes (par exemple, consulter les définitions offertes dans le récit d’Abbotsford, Mission Ridge et Meadows plus loin dans le présent chapitre), nous les regroupons dans cette section afin qu’ils fassent référence aux organismes qui offrent des services dans plusieurs communautés, mais qui partagent une direction et un Conseil d’administration communs.
Mon Coffret de planification
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Chapitres
Chapitre 6 : Planification d’un centre organisationnel
> Introduction
> Utilisation d’un organisme existant dans la communauté locale
> Création d’un satellite d’un organisme existant dans une autre communauté
> Création d’un nouvel organisme
> Création d’une initiative commune
> Récits de différentes approches organisationnelles
Wetaskiwin (Alberta)
Squamish (Colombie-Britannique)
Abbotsford, Mission et Ridge Meadows (Colombie-Britannique)
Edmonton (Alberta)
Préface

Survol du manuel
Section 1
Réflexion sur de nouveaux programmes

Chapitre 1 : D’abord un rêve

Chapitre 2 : Établissement de programmes de Grands Frères Grandes Sœurs et de Clubs Garçons et Filles

Chapter 3 : Adoption d’une approche communautaire plus profonde

Chapitre 4 : Importantes considérations concernant le programme Travaillons ensemble liant les Grands Frères Grandes Sœurs et les Clubs Garçons et Filles
Section 2
Réflexion sur la viabilité de la programmation

Chapitre 5 : Planification de la viabilité du programme

Chapitre 6 : Planification d’un centre organisationnel
Section 3
Réflexion sur la viabilité organisationnelle


Chapitre 7 : Viabilité organisationnelle
Section 4
Réflexion sur les partenariats et les fusions

Chapitre 8 : Travaillons ensemble

Chapitre 9 : Processus de partenariat et de fusion en profondeur
Annexe
Cette campagne est financée par le Gouvernement du Canada