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Chapitre 6 : Planification d’un centre organisationnel

Utilisation d’un organisme existant dans la communauté locale

Il faut du temps, de l’énergie et des ressources pour créer un nouvel organisme. Il faut trouver des bénévoles pour le Conseil d’administration. Il faut trouver des fonds et du personnel pour l’administration, et il faut rédiger de nouveaux documents de constitution en société.

L’intégration de votre nouveau programme dans un organisme existant est une possibilité intéressante à considérer. Ce peut être une agence des Grands Frères Grandes Sœurs, un Club Garçons et Filles ou tout autre organisme communautaire qui met l'accent sur les besoins et les intérêts des enfants et des jeunes.

La première étape consiste à chercher les organismes sains, viables et efficaces de votre communauté qui pourraient abriter adéquatement votre nouveau programme ou Club.

Il doit y avoir un intérêt de la part de ces organismes.

Il faut aussi qu’il y ait une certaine conformité avec :

  • la mission ou les buts de votre nouveau programme;
  • vos valeurs et vos croyances;
  • les genres d’enfants et de jeunes que vous désirez servir.

Les avantages de cette approche incluent les suivants :

  • les ressources que l’organisme existant peut vous fournir pendant que vous mettez en oeuvre votre nouveau programme ou Club, par exemple de la crédibilité dans la communauté, l’accès à des fonds, de l’expérience en collecte de fonds, l’accès à des bénévoles, des politiques et systèmes déjà en place, la gestion des finances, des programmes de formation, l’expertise de son personnel, etc.;
  • des économies de temps, d’énergie et d’autres ressources en ne créant pas un nouvel organisme;
  • des liens plus faciles et plus profonds avec d’autres programmes de l’organisme destinés aux enfants et aux jeunes, de sorte que ceux-ci, de même que leurs familles, soient servis de façons plus holistiques et plus complètes;
  • une communauté organisationnelle élargie à la disposition de vos bénévoles et vos employés;
  • de liens déjà établis avec des personnes et des organismes clés dans votre communauté.

Les désavantages possibles comprennent les suivants :

  • la perte de l’identité distincte de votre nouveau programme ou Club dans un organisme de plus grande taille;
  • des difficultés potentielles à relier l’organisme aux associations nationales;
  • des problèmes potentiels quant au nom de l’organisme;
  • des préoccupations potentielles quant au fait que le programme ou le Club pourrait être un « petit poisson dans un vaste étang » et souffrir d’un manque d’attention constante et de ressources requises.

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Mon Coffret de planification
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Chapitres
Chapitre 6 : Planification d’un centre organisationnel
> Introduction
> Utilisation d’un organisme existant dans la communauté locale
> Création d’un satellite d’un organisme existant dans une autre communauté
> Création d’un nouvel organisme
> Création d’une initiative commune
> Récits de différentes approches organisationnelles
Wetaskiwin (Alberta)
Squamish (Colombie-Britannique)
Abbotsford, Mission et Ridge Meadows (Colombie-Britannique)
Edmonton (Alberta)
Préface

Survol du manuel
Section 1
Réflexion sur de nouveaux programmes

Chapitre 1 : D’abord un rêve

Chapitre 2 : Établissement de programmes de Grands Frères Grandes Sœurs et de Clubs Garçons et Filles

Chapter 3 : Adoption d’une approche communautaire plus profonde

Chapitre 4 : Importantes considérations concernant le programme Travaillons ensemble liant les Grands Frères Grandes Sœurs et les Clubs Garçons et Filles
Section 2
Réflexion sur la viabilité de la programmation

Chapitre 5 : Planification de la viabilité du programme

Chapitre 6 : Planification d’un centre organisationnel
Section 3
Réflexion sur la viabilité organisationnelle


Chapitre 7 : Viabilité organisationnelle
Section 4
Réflexion sur les partenariats et les fusions

Chapitre 8 : Travaillons ensemble

Chapitre 9 : Processus de partenariat et de fusion en profondeur
Annexe
Cette campagne est financée par le Gouvernement du Canada