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Chapitre 6 : Planification d’un centre organisationnel

Introduction41

Tous les programmes ont besoin d’un centre organisationnel coopératif où sont solidement ancrés la mission, les buts et les valeurs. Les gens ont tendance à croire qu’un programme des Grands Frères Grandes Sœurs doit être logé dans une agence des Grands Frères Grandes Sœurs, et un Club Garçons et Filles dans une organisation des Clubs Garçons et Filles. Les récits compris dans le présent manuel font part d’autres options qui ont connu beaucoup de succès dans des communautés locales dans l’ensemble du Canada et qui ont contribué à la viabilité de ces programmes et Clubs. À ce point, toutes les options doivent être examinées, y compris celles qui suivent :
  • intégrer le programme ou le Club dans un organisme existant dans votre communauté. Il peut s’agir d’une agence des Grands Frères Grandes Sœurs ou d’un Club Garçons et Filles déjà en place, ou ce peut être un autre organisme sans but lucratif de votre communauté qui œuvre déjà auprès des enfants et des jeunes. Essayez de lire les récits de Miramachi à la page 17, de Stettler à la page 18, et de Red Deer à la page 58;
  • créer le programme ou le Club sous forme de satellite ou de bureau local d’un organisme dans une autre communauté, ou dans l’ensemble de la région. Essayez de lire les récits de Squamish à la page 94, et d’Abottsford, Mission et Ridge Meadows à la page 96;
  • lancer un nouvel organisme42. Essayez de lire le récit de Wetaskiwin à la page 92;
  • faire du programme ou du Club une initiative conjointe liant plusieurs organismes43. Essayez de lire les récits de la Sunshine Coast à la page 29 et d’Edmonton à la page 98.

Ce chapitre porte sur les avantages et désavantages qui doivent être examinés avant de prendre une décision.

Les discussions au sujet de la recherche d’un centre organisationnel coopératif peut être fort difficile. Pour bon nombre d’entre nous, parler de programmes nous amène à mettre l’accent sur les besoins et les intérêts des enfants et des jeunes. Cependant, parler d’organismes soulève une foule de présomptions et de sentiments cachés en matière d’antécédents, de pouvoir, de valeurs de culture, d’appellation et d’identité.

Vous pouvez considérer de procéder comme suit avec votre comité d’orientation :

  • commencez par lire au complet toutes les options;
  • puis relisez certains récits d’expériences réussies qui donnent une forme et une saveur locales à ces options;
  • faites une séance de remue-méninges sur les avantages et désavantages de chaque option, particulièrement dans le contexte de votre communauté;
  • élaborez pour vous-même une série de critères qui vous aideront à prendre une décision judicieuse. Cherchez ce qui est le plus important pour que votre comité d’orientation et vous puissiez prendre une décision éclairée;
  • évaluez chaque option en fonction de ces critères.
  • Ensuite, prenez une décision.

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Footnotes
41. Ce chapitre examine la question des modèles organisationnels diversifiés selon une perspective de viabilité du programme. Le Chapitre 7 contient des discussions plus approfondies des modèles organisationnels selon une perspective de viabilité organisationnelle. Il vous sera utile de lire ces deux chapitres.

42. L’Annexe N contient de l’information sur le lancement d’un nouvel organisme.

43. L’Annexe O contient de l’information sur la création d’une initiative conjointe.

Mon Coffret de planification
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Chapitres
Chapitre 6 : Planification d’un centre organisationnel
> Introduction
> Utilisation d’un organisme existant dans la communauté locale
> Création d’un satellite d’un organisme existant dans une autre communauté
> Création d’un nouvel organisme
> Création d’une initiative commune
> Récits de différentes approches organisationnelles
Wetaskiwin (Alberta)
Squamish (Colombie-Britannique)
Abbotsford, Mission et Ridge Meadows (Colombie-Britannique)
Edmonton (Alberta)
Préface

Survol du manuel
Section 1
Réflexion sur de nouveaux programmes

Chapitre 1 : D’abord un rêve

Chapitre 2 : Établissement de programmes de Grands Frères Grandes Sœurs et de Clubs Garçons et Filles

Chapter 3 : Adoption d’une approche communautaire plus profonde

Chapitre 4 : Importantes considérations concernant le programme Travaillons ensemble liant les Grands Frères Grandes Sœurs et les Clubs Garçons et Filles
Section 2
Réflexion sur la viabilité de la programmation

Chapitre 5 : Planification de la viabilité du programme

Chapitre 6 : Planification d’un centre organisationnel
Section 3
Réflexion sur la viabilité organisationnelle


Chapitre 7 : Viabilité organisationnelle
Section 4
Réflexion sur les partenariats et les fusions

Chapitre 8 : Travaillons ensemble

Chapitre 9 : Processus de partenariat et de fusion en profondeur
Annexe
Cette campagne est financée par le Gouvernement du Canada