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Chapitre 3 : Adoption d’une approche communautaire plus profonde

Introduction

Si vous lisez ce chapitre, c’est peut-être pour une des raisons suivantes.

  • Premièrement, lors de votre exploration initiale28, vous avez peut-être décidé qu’il était important d’examiner de façon élargie et beaucoup plus approfondie les besoins et intérêts des enfants et des jeunes, de même que les ressources qui existent déjà, avant d’opter pour un programme des Grands Frères Grandes Sœurs ou d’un Club Garçons et Filles.
  • Ensuite, quand vous avez commencé à élaborer un plan de programmation viable29, vous avez peut-être décidé que vous aviez besoin d’une évaluation plus détaillée des besoins de la communauté sur laquelle vous souhaitez fonder votre plan.
  • Ou finalement, vous devez entreprendre une évaluation des besoins de la communauté dans le cadre du processus d’une demande d’adhésion aux Grands Frères Grandes Sœurs du Canada ou aux Clubs Garçons et Filles du Canada.

Ce chapitre vous guidera dans les processus impliqués dans l'examen approfondi des besoins et intérêts des enfants et des jeunes de votre communauté en effectuant une évaluation des besoins de la communauté.

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Footnotes
28. Consulter le Chapitre 1.

29. Consulter le Chapitre 2.

Mon Coffret de planification
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Chapitres
Chapter 3 : Adoption d’une approche communautaire plus profonde
> Introduction
> Collecte de l’information
> Sources d’information
> Rassemblement des gens
> Note de mise en garde
> Analyse de l’information
> Résultat final
> Exemple d’une communauté plus profonde
•  Red Deer (Alberta)
Préface

Survol du manuel
Section 1
Réflexion sur de nouveaux programmes

Chapitre 1 : D’abord un rêve

Chapitre 2 : Établissement de programmes de Grands Frères Grandes Sœurs et de Clubs Garçons et Filles

Chapter 3 : Adoption d’une approche communautaire plus profonde

Chapitre 4 : Importantes considérations concernant le programme Travaillons ensemble liant les Grands Frères Grandes Sœurs et les Clubs Garçons et Filles
Section 2
Réflexion sur la viabilité de la programmation

Chapitre 5 : Planification de la viabilité du programme

Chapitre 6 : Planification d’un centre organisationnel
Section 3
Réflexion sur la viabilité organisationnelle


Chapitre 7 : Viabilité organisationnelle
Section 4
Réflexion sur les partenariats et les fusions

Chapitre 8 : Travaillons ensemble

Chapitre 9 : Processus de partenariat et de fusion en profondeur
Annexe
Cette campagne est financée par le Gouvernement du Canada